Zertifikatsweiterbildung · Hamburg
In fünf Modulen lernst du, erlebnispädagogische Übungen sicher anzuleiten, gut auszuwerten und in den Arbeitsalltag von Teams zu übersetzen. Die Weiterbildung zur:zum systemisch-erlebnisorientierten Businesstrainer:in.
Nächster Start: 06.05.2027 · 12 von 14 Plätzen frei
* für Solo-Selbstständige, höchstens 4.500 €. Die KOMPASS-Anlaufstelle entscheidet im Einzelfall.
Die Lücke
Drei Wege, erlebnisorientiert arbeiten zu lernen. Sie unterscheiden sich darin, wie viel Zeit sie kosten, wie gründlich sie sind und wie gut das Gelernte im Business ankommt.
Eigene Einordnung, keine Studie.
So arbeiten wir
Business-Trainings profitieren von erlebnispädagogischen Zugängen, wenn Erlebtes gut in den konkreten Arbeitskontext übersetzt wird. Zur Verdeutlichung vier Übungen aus unserer Praxis und wie sie jeweils den Weg in den Arbeitsalltag finden.
1 In der Übung
Jede:r hält ein kurzes Halbrohr. Gemeinsam bringt ihr eine Kugel über 15 Meter ins Ziel, ohne dass sie stoppt.
Die Kugel fällt fast immer an der Übergabe.
2 Im Debriefing
Wo genau ist die Kugel gefallen, und wer hat es kommen sehen?
Erst beschreibt die Gruppe, was sie erlebt hat. Dann geht es um Muster.
3 Im Unternehmen
Projekte scheitern selten in einer Abteilung, sondern an den Übergaben zwischen ihnen.
Ab Montag Für die drei wichtigsten Übergaben steht fest, wer übergibt und wann etwas fertig ist.
1 In der Übung
Alle tragen eine Augenbinde und halten ein langes Seil. Daraus soll ein exaktes Quadrat werden.
Mehrere reden gleichzeitig, die Leisen gehen unter.
2 Im Debriefing
Woran habt ihr gemerkt, wer gerade führt, und was hat geholfen, dieser Person zu folgen?
Erst beschreibt die Gruppe, was sie erlebt hat. Dann geht es um Muster.
3 Im Unternehmen
Wenn niemand das ganze Bild sieht, braucht es eine klare Moderation.
Ab Montag Im nächsten unklaren Projekt moderiert eine vorher benannte Person die Entscheidung.
1 In der Übung
Alle greifen kreuz und quer die Hände der anderen. Ohne loszulassen, wird daraus ein Kreis.
Erst ziehen alle gleichzeitig. Bewegung entsteht, als jemand beschreibt, was er sieht.
2 Im Debriefing
Welcher Moment hat den Knoten gelöst, und wer hatte dafür den nötigen Abstand?
Erst beschreibt die Gruppe, was sie erlebt hat. Dann geht es um Muster.
3 Im Unternehmen
Wer mitten in der Abstimmungsschleife steckt, sieht das Muster nicht.
Ab Montag In festgefahrenen Runden beobachtet eine Person nur und beschreibt, was sie sieht.
1 In der Übung
Alle stehen hintereinander, alle bis auf die letzte Person mit Augenbinde. Sie steuert die Reihe ohne Worte.
Signale kommen vorne verzerrt an. Mit klaren Signalen wird die Raupe schneller.
2 Im Debriefing
Welche Signale waren eindeutig, und was hat nach einem Fehler das Vertrauen zurückgebracht?
Erst beschreibt die Gruppe, was sie erlebt hat. Dann geht es um Muster.
3 Im Unternehmen
Was die Führung meint, kommt vorne oft anders an.
Ab Montag Das Team vereinbart zwei klare Signale für Rückmeldungen und prüft sie nach zwei Wochen.
In der Weiterbildung leitest du solche Übungen selbst an, führst das Debriefing und planst den Transfer.
Der Lernweg
Je zwei Tage in Hamburg, dazwischen Peer-Gruppen. Jedes Modul nutzt, was du im vorigen gelernt hast.
Modul 1 · Grundlagen
Du erlebst Gruppendynamik in ersten gemeinsamen Aufgaben und lernst, danach ein Debriefing zu führen, das trägt.
Danach Du verstehst, wie Erfahrungslernen wirkt, und leitest erste Übungen sicher an.
Modul 2 · Haltung
Du findest deine Rolle zwischen Anleiten, Begleiten und Coachen. Du übst, mit Widerständen umzugehen und Fragen zu stellen, die in die Tiefe gehen.
Danach Du bleibst ruhig, wenn es in der Gruppe dynamisch wird.
Modul 3 · Aufbau & Struktur
Vom Ziel zur Dramaturgie: Du klärst die Zielgruppe, baust einen Spannungsbogen und wählst Methoden aus, mit Sicherheitsplan und Plan B.
Danach Ein Ablaufplan, den du beim nächsten Auftrag einsetzen kannst.
Modul 4 · Konzept & Prüfung
Du entwirfst eine eigene erlebnisorientierte Sequenz und leitest sie unter echten Bedingungen an. Die Gruppe und wir geben dir Rückmeldung.
Danach Dein Meisterstück und die praktische Prüfung.
Modul 5 · Ausrichtung & Profil
Du schärfst dein Angebot, klärst Preise und Verträge und planst, wie du an Aufträge kommst. Unternehmen planen hier den internen Einsatz.
Danach Ein klares Profil und ein Plan für die ersten Aufträge.
Warum gerade jetzt
Wissen ist heute überall und kostet nichts. Was ein Team verändert, ist eine Erfahrung, die jemand gut anleitet und auswertet. Diese Rolle wird wichtiger, nicht kleiner.
Dieselbe Frage, drei Antworten„Wie entsteht Vertrauen im Team?“
1 Die KI
Wissen Das Team weiß jetzt, was Vertrauen ist. Am Montag arbeitet es wie vorher.
2 Die Übung
Erfahrung Das Team hat erlebt, wem es gefolgt ist, und warum.
3 Du als Trainer:in
Wirkung Aus 40 Minuten wird eine neue Absprache im Arbeitsalltag.
Genau diesen dritten Schritt lernst du in der Weiterbildung. Mehr zu Weiterbildung in Zeiten von KI
Für wen
Selbstständig
Unternehmen
In der offenen Gruppe lernen beide Seiten zusammen. Selbstständige bringen Marktblick mit, interne Trainer:innen den Blick auf Organisationen.
Warum VEBT
Was wir zeigen, haben wir in über 650 Prozessen mit Teams und Organisationen ausprobiert, verworfen und verbessert.
Wir sind ausgebildete Erlebnispädagogen und Outdoor-Trainer, dazu systemische Coaches und Business-Trainer.
Höchstens 14 Teilnehmende. Am Ende leitest du selbst an und bekommst das Zertifikat des VEBT.
Nächster Durchgang
Du nutzt KOMPASS? Dann halten wir deinen Platz frei, bis dein Qualifizierungsscheck da ist.
SEBT Q1 2027 KOMPASS-förderfähig
Hamburg · 5 Module à 2 Tage · 100 Stunden · max. 14 Personen
5.000 €
Platz sichernHäufige Fragen
Nein. Hilfreich ist Erfahrung mit Gruppen, etwa als Trainer:in, Coach oder Führungskraft. Die Grundlagen legen wir in Modul 1 gemeinsam. Ohne Praxis mit Gruppen führen wir vorab ein kurzes Gespräch.
100 Stunden: 5 Präsenzmodule à 2 Tage in Hamburg, dazu Peer-Gruppen und Selbstlernzeit. Zum Abschluss leitest du in einer praktischen Prüfung eine eigene Sequenz an.
5.000 € (nach § 19 UStG ohne Umsatzsteuer). Solo-Selbstständige können über KOMPASS bis zu 90 % zurückbekommen, höchstens 4.500 €. So funktioniert die Förderung.
Ja, einzelne Plätze in der offenen Gruppe oder einen eigenen Durchgang inhouse mit 8–14 Personen. Mehr für Unternehmen.
Wissen
Kennenlernen
Im kostenlosen Online-Infotermin stellen wir den Ablauf vor und beantworten deine Fragen. Eine Stunde, ohne Verkaufsgespräch.
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