Für Unternehmen & Personalentwicklung

Interne Trainer:innen, deren Trainings wirken.

Wir qualifizieren Inhouse-Trainer:innen, HR/PE und Führungskräfte, erlebnisorientierte Methoden gezielt einzusetzen – mit klarem Fokus auf Transfer in Führung, Zusammenarbeit und Organisation.

Angebot anfragen Leitfaden für Unternehmen

Ihr Nutzen

Was Ihr Unternehmen davon hat.

Höhere Lernwirksamkeit und Beteiligung in Leadership- und Team-Trainings

Skalierbare Train-the-Trainer-Befähigung und Standardisierung interner Formate

Klarer Transfer in den Arbeitsalltag (30/90-Tage-Checks, Kurz-Reporting)

Dokumentierte HR-Abstimmung und Auditfähigkeit

Geringere Abhängigkeit von externen Trainings und nachhaltiger Aufbau interner Expertise

Fundierte Qualifizierung mit praktischer Prüfung und Zertifikat (VEBT)

Zwei Wege

Offene Gruppe oder exklusiv inhouse.

Option A

Offene Gruppe in Hamburg

5 Module à 2 Tage, max. 14 Teilnehmende
Feste Termine, sofort planbar
Plätze zum Unternehmenspreis
Austausch mit externen Coaches und Trainer:innen

Plätze anfragen

Option B

Inhouse exklusiv

8–14 Personen aus Ihrem Unternehmen
Bei Ihnen oder extern, Termine nach Vereinbarung
An Ihren Kontext angepasst, auch kompakt oder blended
Modul 5: interne Ausrichtung & Rollout

Inhouse anfragen

Die Module

Vom methodischen Fundament bis zum internen Rollout.

Danach gestalten Ihre Trainer:innen Leadership- und Teamformate, die Beteiligung erhöhen und zu klaren Ergebnissen führen – auch bei Konflikten und Veränderung.

1
Die Grundlagen erlebnisorientierten Arbeitens
Ihre Inhouse-Trainer:innen, HR/L&D und Führungskräfte lernen die methodische Basis erlebnisorientierter Arbeit kennen, erkennen Team- und Gruppendynamiken und üben strukturiertes Debriefing mit klarem Transfer.
Ergebnis: Sicherer Methodeneinsatz, belastbares Debriefing, Verständnis für Erfahrungslernen und Dynamiken.
2
Die Haltung erlebnisorientierter Trainer:innen
Klärung von Rolle und Haltung zwischen Anleiten, Begleiten und Halten. Umgang mit Widerständen, Dynamiken und Spannungsfeldern auf systemischer Grundlage.
Ergebnis: Rollenklarheit, Sicherheit in Gruppenprozessen, Reflexions- und Lerntransferkompetenz.
3
Aufbau und Struktur erlebnisorientierter Trainings
Zielklärung, Dramaturgie, Spannungsbögen, Methodenauswahl inklusive Sicherheitsaspekten und klarer Planung.
Ergebnis: Praxisfähige Trainingsarchitektur für Business- und Leadership-Formate.
4
Konzept & Durchführung – Prüfungsmodul
Konzeption und Realerprobung einer eigenen erlebnisorientierten Sequenz. Peer-Feedback, Meta-Reflexion und Qualitätsbewertung.
Ergebnis: Belastbares Trainingskonzept, einsetzbar für interne Trainings und Programme.
5
Interne Ausrichtung & Rollout
Strategische Einbettung im Unternehmen: priorisierte Use-Cases (z. B. Leadership, Team, Collaboration), Rollen & Schnittstellen (HR, BR, Führung, Einkauf), Rollout-Planung (Gruppengröße, Kaskade, Meilensteine), Transfer & Messung (30/90-Tage-Checks, Minimal-KPIs) und ein Kommunikations-Kit (One-Pager, interne Mail-Vorlage, Kurz-Pitch).
Ergebnis: Strukturierter interner Rollout mit klarer Governance und Transferlogik.

Für wen

Inhouse-Trainer:innen
People/Leadership Development, Learning & Development
HR Business Partner mit PE-Auftrag
Organisationsentwicklung, Change, Agile Coaches, Scrum Master
Facilitator:innen und Führungskräfte mit Trainingsauftrag

Voraussetzungen

Erfahrung mit Gruppen und Trainingsformaten wünschenswert
Keine therapeutische oder systemische Vorqualifikation nötig
Offenheit für Selbsterfahrung und Reflexion
Ohne Praxis mit Gruppen: kurzes Vorgespräch

Einkauf leicht gemacht

Alles, was Ihr Einkauf braucht.

Leistungsbeschreibung

Inhalte, Umfang, Lernziele und Prüfungsform – für Ihre Freigabe.

AGB & Datenschutz

Standardunterlagen für den Vertrag, auf Wunsch mit AVV.

Lieferantenanlage

Lieferantenstammblatt in der Mappe, gern auch über Ihr Einkaufsportal.

Unterlagen als PDF holen

Fragen

Häufige Fragen von Unternehmen

Können wir einzelne Mitarbeitende schicken?

Ja, über Platzkontingente in der offenen Gruppe in Hamburg zum Unternehmenspreis.

Wie flexibel ist ein Inhouse-Durchgang?

Termine, Umfang, Ort und Format (kompakt oder blended) werden vereinbart. Modul 5 heißt dann „Interne Ausrichtung & Rollout“.

Welche Unterlagen bekommen wir?

Leistungsbeschreibung, Rahmen für Inhouse, Lieferantenstammblatt, AGB und Datenschutz-Kurzinformation, alles in einer Mappe zum Download. Einen Vertrag zur Auftragsverarbeitung (AVV) schicken wir auf Wunsch. Eine Lieferantenanlage über Ihr Einkaufsportal ist möglich.

Sprechen wir über Ihre Trainer:innen.

Wir erstellen Ihnen ein Angebot für die offene Gruppe oder einen Inhouse-Durchgang – in der Regel innerhalb von zwei Werktagen.

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