Train the Trainer heißt: Fachleute oder Führungskräfte eines Unternehmens werden befähigt, selbst Trainings zu leiten. Erlebnisorientiertes Train the Trainer ergänzt das um Methoden, bei denen Teilnehmende handeln und das Erlebte reflektieren – damit Inhalte im Arbeitsalltag ankommen und nicht im Seminarraum bleiben.
Das Wichtigste in Kürze
- Interne Trainer:innen kennen Kultur und Alltag – das macht Transfer leichter.
- Erlebnisorientierte Methoden erhöhen die Wirkung interner Trainings.
- Offene Gruppe für Einzelne, Inhouse ab 8 Personen.
- Ein Rollout-Plan sichert, dass das Gelernte im Unternehmen genutzt wird.
Warum Unternehmen eigene Trainer:innen aufbauen
Interne Trainer:innen kennen die Organisation, ihre Sprache und ihre Themen. Sie sind verfügbar, wenn Veränderung passiert, und können Lernprozesse über längere Zeit begleiten. Viele Unternehmen investieren deshalb in Train-the-Trainer-Programme.
Die Herausforderung: Interne Trainings werden oft zu Informationsveranstaltungen. Erlebnisorientierte Methoden helfen, Lernen aktiv, sozial und alltagsnah zu machen.
Der Business Case
- Weniger externe Tage: Wiederkehrende Formate (Onboarding, Führungsgrundlagen, Teamtage) können intern durchgeführt werden.
- Mehr Wirkung: Trainings, die Verhalten verändern, statt nur zu informieren.
- Kulturarbeit: Interne Trainer:innen werden Multiplikator:innen für Zusammenarbeit und Lernkultur.
Offene Gruppe oder Inhouse?
| Merkmal | Offene Gruppe (Hamburg) | Inhouse exklusiv |
|---|---|---|
| Teilnehmende | einzelne Plätze | 8–14 Personen aus Ihrem Unternehmen |
| Termine & Ort | feste Termine in Hamburg | nach Vereinbarung, kompakt oder blended |
| Modul 5 | Ausrichtung & Profil | Interne Ausrichtung & Rollout |
| Vorteil | Austausch mit externen Coaches und Trainer:innen | direkt an Ihren Themen und Ihrer Kultur |
Leistungsbeschreibung, AGB und AVV stellen wir bereit; eine Lieferantenanlage über Ihr Portal ist möglich.
Rollout in fünf Schritten
- Ziele und Einsatzfelder der internen Trainer:innen festlegen.
- Geeignete Personen auswählen – Freiwilligkeit und Rückhalt der Führung sind entscheidend.
- Qualifizieren, mit Praxisphasen im eigenen Unternehmen.
- Erste eigene Formate pilotieren und auswerten.
- Formate verankern: Rollen, Zeitbudgets, Austausch der Trainer:innen untereinander.
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Häufige Fragen
Ab wie vielen Personen lohnt sich ein Inhouse-Durchgang?
Ein Inhouse-Durchgang ist für 8 bis 14 Teilnehmende ausgelegt. Für Einzelne eignen sich Plätze in der offenen Gruppe.
Kann die Weiterbildung an unsere Themen angepasst werden?
Inhouse ja: Termine, Umfang, Ort und Format werden vereinbart, Modul 5 richtet sich auf die interne Ausrichtung und den Rollout.
Wie misst man, ob ein Training wirkt?
Verbreitet ist das Modell von Kirkpatrick mit vier Ebenen: Reaktion, Lernen, Verhalten und Ergebnis. Praktisch bewährt haben sich kurze Checks nach 30 und 90 Tagen, in denen Teilnehmende und Führungskräfte konkrete Veränderungen festhalten.
Quellen
Frederik Wilkening & Oliver Schmidt sind Erlebnispädagogen, systemische Coaches und Business-Trainer. Gemeinsam leiten sie den VEBT und haben über 650 Team- und Organisationsprozesse begleitet. Mehr über uns
