Erlebnisorientierte Weiterbildung mit Wirkung.
Für Inhouse-Trainings, die Verhalten verändern.
Wir qualifizieren Inhouse-Trainer:innen, HR/PE
und Führungskräfte darin,
erlebnisorientierte Methoden gezielt, reflektiert und wirksam einzusetzen –
mit klarem Fokus auf Lerntransfer in Führung, Zusammenarbeit und Organisation.
Erlebnisorientierte Arbeit nutzt bewusst gestaltete Erfahrungen, um Dynamiken, Verhalten und Muster
in Teams sichtbar zu machen –
und diese über strukturierte Reflexion (Debrief)
in konkretes Handeln im Arbeitsalltag zu übersetzen.
Auf einen Blick
Lernziel & Mehrwehrt
Ihre Inhouse-Trainer:innen gestalten Leadership- und Teamformate,
die Beteiligung erhöhen, Dynamiken bearbeitbar machen
und zu klaren Ergebnissen im Arbeitsalltag führen.
–
Auch bei Konflikten, Reibung und Veränderungsprozessen.
Die Weiterbildung stärkt interne Trainingskompetenz
und schafft ein gemeinsames Qualitätsverständnis
für wirksame Lern- und Entwicklungsformate im Unternehmen.
Teilnahme & Umfang
Option A:
Offenes Seminar, Hamburg
-
5 Module à 2 Tage
-
max. 14 Teilnehmende
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Fester Starttermin, weitere Durchgänge gemäß Jahresplanung
Option B:
Inhouse exklusiv
Durchführung bei Ihnen vor Ort oder extern.
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8–14 Teilnehmende
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Termine & Umfang nach Vereinbarung
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Anpassbar an Ihren organisatorischen Kontext
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auch kompakt oder blended möglich
Invest & Organisaton
Unternehmenspreise auf Anfrage
(abhängig von Format, Gruppengröße,
Anpassungsgrad und Ort)
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Standard-Unterlagen verfügbar
(Leistungsbeschreibung,
AGB, AVV)
Lieferantenanlage über gängige Portale möglich.
Die Module
Die Weiterbildung führt in fünf aufeinander aufbauenden Schritten vom methodischen Fundament bis zum internen Rollout.
Modul 1
Die Grundlagen erlebnisorientierten Arbeitens
Ihre Inhouse Trainer:innen |
HR/LD | FK lernen die methodische Basis erlebnisorientierter Arbeit kennen, erkennen Team- und Gruppendynamiken
und üben strukturiertes Debriefing mit klarem Transfer.
Ergebnis:
Sicherer Methodeneinsatz, belastbares Debriefing,
Verständnis für Erfahrungslernen und Dynamiken.
Modul 4
Konzept & Durchführung
– Prüfungsmodul –
Konzeption und Realerprobung einer eigenen
erlebnisorientierten Sequenz.
Peer-Feedback, Meta-Reflexion und Qualitätsbewertung.
Ergebnis:
Belastbares Trainingskonzept, einsetzbar
für interne Trainings und Programme.
Modul 2
Die Haltung erlebnisorientierter TrainerInnen
Klärung von Rolle und Haltung zwischen Anleiten, Begleiten und Halten.
Umgang mit Widerständen, Dynamiken und Spannungsfeldern
auf systemischer Grundlage.
Ergebnis:
Rollenklarheit, Sicherheit in Gruppenprozessen,
Reflexions- und Lerntransferkompetenz.
Modul 5
Interne Ausrichtung &
Rollout
Strategische Einbettung im Unternehmen:
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Priorisierte Use-Cases (z. B. Leadership, Team, Collaboration)
-
Rollen & Schnittstellen (HR, BR, Führung, Einkauf)
-
Rollout-Planung (Kohortengröße, Kaskade, Meilensteine)
-
Transfer & Messung (30/90-Tage-Checks, Minimal-KPIs)
-
Kommunikations-Kit (One-Pager, interne Mail-Vorlage, Kurz-Pitch)
Ergebnis:
Strukturierter interner Rollout
mit klarer Governance und Transferlogik.
Modul 3
Aufbau und Struktur erlebnisorientierter
Trainings
Zielklärung, Dramaturgie, Spannungsbögen, Methodenauswahl
inkl. Sicherheitsaspekten und klarer Planung.
Ergebnis:
Praxisfähige Trainingsarchitektur
für Business- und
Leadership-Formate.
Ausführliche Informationen
Teilnahmevoraussetzungen
Teilnehmende sollten Erfahrung in der Arbeit mit Teams & Trainingsformaten mitbringen. Keine therapeutische oder systemische Vorqualifikation erforderlich. Erwartet werden Offenheit für Selbstreflexion, Interesse an Team- und Organisationsdynamiken sowie die Bereitschaft, Lernprozesse verantwortungsvoll in den Arbeitsalltag zu übertragen. • Keine therapeutische/systemische Vorqualifikation erforderlich • Offenheit für Selbsterfahrung und Reflexion des eigenen Wirkens • Interesse an Team‑ und Organisationsdynamiken • Erfahrung in der Arbeit mit Gruppen/Trainings wünschenswert • Für Personen ohne Praxiserfahrung mit Gruppen: kurzes Vorgespräch • Bereitschaft, Lern‑ und Entwicklungsprozesse verantwortungsvoll zu gestalten und in den Arbeitsalltag zu übertragen
Für wen
Die Weiterbildung richtet sich an: • Inhouse‑Trainer:innen • People/Leadership Development, Learning & Development • HR Business Partner mit PE/L&D‑Auftrag • Organisationsentwicklung / Change, Agile Coaches / Scrum Master • Facilitator:innen • Führungskräfte mit Trainings‑/Enablement‑Mandat • Teams, die interne Trainingsprogramme skalieren wollen (z. B. Leadership, Zusammenarbeit, Kommunikation)
Was wir nicht leisten
Diese Weiterbildung ist keine: • Keine Ausbildung zum/zur systemischen 1:1‑Coach:in (Therapie/klinischer Kontext ausgeschlossen) • Keine Ausbildung nach Standards systemischer Fachverbände (DGSF, SG) • Kein Event‑, Incentive‑ oder Outdoor‑Trainerausbildung • Keine pädagogische Grundausbildung für schulische/klassisch sozialpädagogische Berufe • Keine therapeutische Heilerlaubnis/sozialrechtliche Anerkennung
Systemisch-erlebnisorientiert
Methodische Basis für wirksames Lernen: Systemisch: Arbeit mit Wechselwirkungen, Rollen, Mustern und Kontexten in Teams und Organisationen. Hypothesenbasiert, nicht-linear, nicht therapeutisch. Erlebnisorientiert: Lernen über bewusst gestaltete Erfahrungen und reflektierte Auseinandersetzung mit dem eigenen Erleben statt reiner Wissensvermittlung. Die Verbindung beider Ansätze ermöglicht es, relevante Dynamiken sichtbar zu machen und gezielt im Business-Kontext zu bearbeiten (Führung, Zusammenarbeit, Organisation).
Wozu die Weiterbildung befähigt
Die Teilnehmenden sind nach Abschluss in der Lage: • Team‑/Gruppenprozesse systemisch‑erlebnisorientiert initiieren, strukturieren und reflektieren • Lernräume für Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung wirksam gestalten • Gruppenprozesse sicher halten – auch bei Dynamik, Reibung, Veränderung • Eigene Trainerrolle professionell und selbstreflexiv ausfüllen • Interne Rollouts unterstützen (Transfer‑/Evaluationsraster, Mini‑Governance) • Abschluss: Zertifikat „Systemischerlebnisorientierte:r Businesstrainer:in (vebt)“
Ihr Unternehmensmehrwert
Skalieren, Transfer sichern, interne Expertise aufbauen. • Höhere Lernwirksamkeit und Beteiligung in Leadership‑/Team‑Trainings • Skalierbare Train‑the‑Trainer‑Befähigung und Standardisierung interner Formate • Klarer Transfer in den Arbeitsalltag (30/90‑Tage‑Checks, Kurz‑Reporting) • Dokumentierte HR‑Abstimmung und Auditfähigkeit • Geringere Abhängigkeit von externen Trainings & nachhaltiger Aufbau interner Expertise
Format & Rahmen
Offenes Format in Hamburg oder exklusives Inhouse-Format. Option A – Offene Kohorte (Hamburg) 5 Präsenzmodule à 2 Tage Arbeitszeiten: jeweils 09:00–18:00 Uhr Peer-Arbeit, Selbstlernphasen, praktische Prüfungsanteile Option B – Inhouse exklusiv Durchführung bei Ihnen vor Ort oder extern Termine, Umfang und Ablauf nach Vereinbarung Kompakte oder blended Varianten möglich
Die Module
Fünf Schritte bis zum internen Rollout. Die Weiterbildung führt in fünf aufeinander aufbauenden Schritten vom methodischen Fundament bis zum internen Rollout. Modul 1: Grundlagen erlebnisorientierten Arbeitens Modul 2: Haltung erlebnisorientierter Trainer:innen Modul 3: Aufbau & Struktur erlebnisorientierter Trainings Modul 4: Konzept & Durchführung – Prüfungsmodul Modul 5: Interner Rollout & Governance (kompakt): Passung, RACI, Rollout‑Plan, Transfer‑KPIs, Mini‑Comms‑Kit
Invest & Organisation
Preislogik, Zahlungsmodalitäten, Lieferantenanlage, AVV. Offene Kohorte: Platzkontingente für Unternehmen nach dem jeweils gültigen Unternehmens‑Preis Inhouse exklusiv: Preis auf Anfrage (abhängig von Gruppengröße, Anpassungsgrad, Ort, Reisespesen) Zahlungsmodalitäten und Lieferantenanlage gemäß Unternehmensvorgaben möglich; AVV‑Zeichnung auf Wunsch möglich.
Offene Formate 2026 - Firmenplätze
Kurs Q3/2026
(SEBT Q3 2026)
Start: Termine folgen
Ort: Hamburg
Kurs Q4/2026
(SEBT Q4 2026)
Start: Termine folgen
Ort: Hamburg
verfügbare Plätze
noch nicht freigeschaltet
Ausgebucht